关于降低“三项费用”压缩“两金”占用 具体保障措施 根据《公司关于分解落实降低“三项费用”压缩“两金”占用工作目标的通知》要求，现制定新型环保材料有限公司降低“三项费用”压缩“两金”占用的具体保障措施： 一、降低“三项费用”措施： （一）管理费用 1、整合、精简管理机构。将业务相关、联系紧密的管理部门进行精简、合并，裁减管理干部及工作人员，实施一人多职，降低工资硬性支出。 2、根据生产需要进行岗位员工轮休，辞退懒散低能员工，降低人力成本。 3、严格控制“四项费用”支出。 （1）差旅费：外出办事人员严格履行总经理签批制度，发生的差旅费须由主管副总和总经理签字后方可报销，对于不合规的差旅费坚决不予报销。 （2）业务招待费支出：招待活动要厉行节俭，尽可能在公司食堂进行，招待标准须由主管副总签批。在公司外部的招待事项须由总经理批准。 （3）会议费支出：外出参加的会议须由总经理签批，公司的各种会议力求简化节约。 1 （4）办公费支出：公司力求做到无纸化办公，办公用车须由主管副总和总经理签批。 （5）积极做好税收筹划工作。与工商税务部门密切沟通，随时掌握最新工商税收法律知识，力求做到优惠、减免、返还、迟交，降低企业税负，减少企业现金流出。 （二）销售费用 1、通过业绩考核，实施优胜劣汰，辞退业绩不良的销售人员，降低工资性支出。 2、严格控制销售人员的差旅费、招待费支出。大力提倡应用互联网＋、微信、电话等营销方式，对于需要外出销售人员，须由总经理批准。对超标准差旅费用，一律不予报销。 （三）财务费用 积极做好转贷业务。2016年4月1日，本溪市商业银行贷款7950万元即将到期，6月份和12月份分别偿还交行贷款本金2500万元。公司正积极与贷款银行沟通，争取将到期的贷款办成转贷。与贷款银行协商，尽可能将贷款的利率下浮，降低企业的利息支出。 二、压缩“两金”支出措施： （一）应收账款 1、加速应收账款的收回。销售人员要及时做好欠款的催收工作，将欠款催收指标落实到相应的销售人员，纳入业绩考核内容，加速应收账款的回拢工作。原则上不再向欠款单位发货。 2、财务部门要做好应收账款的监控工作。定期检查应收账款的 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/454adf0bb91aa8114431b90d6c85ec3a87c28bf6.html