本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业财务管理的6种有效方法 在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵 要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过承受商品化会计软件，使会计凭证的制作更加标准。入账准时，数据精确 ，系统能够自动挖潜增效益转变的必定选择，也是企业摆脱逆境，实现长足进展的必有之路。下面生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用就是我给大家带来的企业财务管理的6种有效方法，欢送大家阅读! 为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了根底。 一、领导重视财会工作 三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制 财会工作的顺当开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导 1、企业必需建立有序的资金循环机制。 要选派思想素养好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。 强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领合理的筹资构造，适度负债经营，力求降低筹资本钱和筹资风险。财务部门要抑制导都懂得财务管理的重要性，增加财务管理意识。 重商品信誉轻资金信誉的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借还借的良性态势。 二、更新学问，提高财会人员的业务素养，充分适应现代企业管理的要求 2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。 财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必需进一步提高财务人员的素养， 合理的资金占用构造是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要擅长理财，即如何发挥财务管理方法确定最正确购存点上的资金构造，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;转的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业学问外，还要求生疏国家法律、法规制变财务部门坐等货款回笼的被动局面，实行机动、多变的结算方式，加大财务部门度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有确定的观看力和预报力对资金运筹的调控力度，监视以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻留意资气，以及具有较强的管理力气。 第 1 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 金运转偏差，适时实施资金构造调整。 3、加强对外投资的管理。 盲目投资造成资金铺张是资金低效的重要缘由。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动争辩市场，自觉参与企业投资工程的测算论证，加强长期投资的可行性争辩，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，精确 比较工程的投资汇报率和筹资本钱率，追求投资效益最大化：对投资工程定期审计，加大对在建工程的财务监视，跟踪考核工程的资金使用效果。 4、加强资金补偿积累。 财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。 合理制订税后利润支配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流淌进展。 四、加强本钱费用管理、把握工作 企业本钱水平的凹凸直接确定着企业产品盈利力气的大小和竞争力气的强弱。把握本钱、节省费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定本钱最低、利润最大的产销量，削减无效或低效劳动;转变现行产品本钱毁灭铺张后再把握的做法和只留意在生产过程中抓本钱把握的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、本钱把握和经济效益有机地结合起来，把本钱铺张毁灭在产品的“源头〞，实现财务部门抓本钱管理的事前参与和超前把握。 要重点抓好选购本钱、销售本钱、管理费用等支出的管理，选购本钱管理要重点抓好原辅材料的价格、质量构造和存量，要认真争辩原辅材料的市场和选购策略，依据货比多家、比质比价、择优选择的原那么进展选购;销售本钱把握重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，削减资金占用和利息支出上;管理费用的把握重点放在业务款待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、把握好。 五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算格外必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业 第 2 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制根底。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要进展指标。 财务预算是财务预报和财务决策的具体化，是企业打算的货币反映，也是组织实施财务把握的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构依据财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门依据预算方案跟踪实施财务把握和管理，严格执行各项财务政策，准时反映和监视预算的执行状况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进展定量约束的格局。 六、大力加强财会工作建立，提高会计工作质量 会计根底工作是整个财会工作的关键。会计根底工作不上水平，不提高，财会工作就不能大进展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以?会计根底工作标准?为标准，检查会计根底工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理方法，为改善企业财务管理水平制造条件，使财务根底工作上水平，从而真正提高会计工作质量。 第 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/434791a86629647d27284b73f242336c1eb9303f.html