36 厚道忠诚贵如金 —记全国铁路施工优秀项目经理赵方刚 文/王延东 现任中铁十四局集团五公司副总经理、武广项目部经理的高级工程师赵方刚参加工作15年来，坚守着对社会、对企业、对员工的厚道，留下了一串闪光的足迹，先后被授予中铁十四局集团“优秀科技工作者”、“优秀共产党员标兵”、中国铁道建筑总公司“劳动模范”、“山东省优秀青年知识分子”、“全国铁路施工优秀项目经理”等荣誉称号。 厚道忠诚，视企业发展为己任 1999年，在京珠高速公路靠椅山特大桥制梁施工中，赵方刚担任副经理兼项目总工程师。当时的项目经理于云涛和中铁建指挥部已找好了队伍，准备把407片桥梁生产全部外包。得知此事后，对企业强烈的使命感和责任感促使他晚上11点多钟从床上爬起来找到于云涛经理，表示：“我们自己干，工程决不能外包，要包就包给我。”见此情景，指挥部果断决定成立了由赵方刚牵头，11名骨干人员组成的桥梁施工队伍，结果在该项目共完成产值1400万元，节约资金100多万元，每片梁的收入就有近1万元，该队生产的桥梁被广东省高速公路公司誉为“粤北第一梁”。按奖罚规定项目部要奖励赵方刚3.4万元，可他一分钱都没要，用事实践行着对企业的忠诚与无私。 2006年2月，五公司武广项目部成立，以董事长、党委书记张砚伦、总经理赵克东为首的公司决策层再次把项目经理、党委书记的担子压在了时任公司副总经理的赵方刚肩上。 武广客运专线全长995公里，工程投资930亿元，是我国目前铁路开工线路里程最长、技术标准最高、投资最多的客运专线。胡锦涛总书记作出重要指示：“将武广客运专线建成中国铁路建设史上新的里程碑工程。” 而由五公司武广项目部担负施工的武广客运专线XXTJⅢ标中8.6公里的施工任务，管段内路基、桥梁、涵洞、57公里无碴轨道、铺架、900吨箱梁生产等工程项目一应俱全。面对艰巨的任务，赵方刚勇挑重担，以他惯有的忠诚厚道为公司尽力。 项目部2月初进场，2月底就建立健全了《财务管理办法》、《各种费用列销的程序》、《物资采购办法》、《设备维修管理办法》等79项规章制度，做到靠制度控支出，用制度保效益。对于大综物资、设备的采购，项目部坚持公开招标，阳光采购。去年5月份，根据工程实际，项目部仅在购置3台龙门吊，4套模板上通过采取阳光采购就为公司节省开支100多万元。 大的开支严格把关，小的开支他们也是能省一分钱是一分钱。如梁场的路灯，他们经过市场考察每根路灯不含电缆线和安装费、灯具，价格为2850元，若根据要求安装26根路灯，就要支出近75000元。赵方刚把这一问题拿到工程例会上进行了专题研究，决定自购钢管、灯具，自行设计安装，总共只花了1万多元，节约费用近10万元。路灯安好后，当天晚上就吸引了上百名群众前来观看，达到了既美观大方，又经济实用的效果。 人们常说：“近朱者赤”。一位厚道的项目经理带出了一批厚道的员工，大家齐心协力，共同为企业的发展拼搏奉献着，截止目前，该项目部已完成产值1.3亿元，为工程的保质保量按期完工奠定了坚实基础。 恪守诚信，视工程质量为生命 在建设、监理单位的领导们眼中，项目经理赵方刚更是值得信赖的人。这种信任源于他们恪守合同承诺，对国家负责、对社会负责，讲求诚信，视工程质量为生命的厚道。 为确保工程创优，赵方刚在项目常务副经理裴鹏程的协助下，项目部建立健全质量保证体系，实行了工程质量全员、全方位、全过程、全要素控制和主要领导对工程质量的终身负责制、创优责任制、质量奖罚制以及施工中的质量交底、检查质量鉴证程序化制度，在施工过程中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检的“三检”制度。 武广客运专线路基施工要求接近“零沉降”，即路基工后均匀沉降值不得超过1.5厘米，施工难度很大。对此，以赵方刚为首的项目部领导一班人坚决贯彻落实中铁十四局集团武广项目部提出的口号：“把路基当作结构物做”。要求所有管理人员、技术人员必须做到“对待工程质量要像对待自己的生命一样负责”。 为强化各项目质量管理制度的执行落实，赵方刚以身作则，率先垂范，发现质量瑕疵，立即勒令整改，严重的则处以罚款。2007年3月19日晚，在鹅婆冲大桥0～6#桩基施工中，有个施工队盲目追赶施工进度，第一节与第二节钢筋笼接头处螺旋箍筋作业没有严格按规范要求进行，就试图灌桩。赵方刚与现场技术人员发现后，立即严令暂停施工，直到钢筋笼达到规范要求后才允许进行混凝土灌注。并根据该施工队曾经出现的施工中泥浆指标有偏差，造成桩基沉渣超标；泥浆排放不规范，影响环保等问题，专门下发通知，处以罚款5000元，若以后再出现类似问题，清理出场。 凭着在质量要求上“差一点也不行”的精神，该项目部站场段护坡等多项工程被武广客运公司、中铁十四局集团武广项目部列为“优质样板”。湖南省、衡山县电视台等多家新闻媒体深入现场采访和报道了他们的先进事迹。 关爱员工，将冷暖安危记心头 “领导只有对员工厚道，把员工当作亲人一样看待，关爱员工，才能使员工更加认同企业，自觉为企业出力献策”，先后参加过南京滁河大桥、金温铁路、镇江京阳跨京沪铁路高架桥、新长铁路等重难点工程建设，始终在施工一线摸爬滚打的赵方刚对员工们的酸甜苦辣有着更深的理解，他始终把他们的冷暖安危记在心头。 项目部保障部的员工郭学申回家办理婚事，因为工程任务紧，工作实在太忙，只给了他七天假，除去路途上的时间还不到4天。回到项目部后赵方刚亲自安排车辆把他们“小两口”接到项目部，并发给红包1000元，特意在项目部附近的迎宾山庄安排晚宴，对他们表示了祝福。还是因为工作忙，项目部桥梁队队长赵英伟家属生小孩，他都没来得及回家，孩子刚满月，负责财务工作的家属也回到了工地，赵方刚得知后，专门派人送去1000元钱，以示慰问。像这样的事，在武广项目部还有很多，员工们感谢赵方刚，可他却认为这很正常，作为一名项目领导应该自觉的关心员工。 在对正式员工关心爱护的同时，赵方刚对民工也是一样对待。根据项目部有关规定，工作服、劳保用品、床上用品，正式职工和民工都是一样发放。2006年9月20日，在项目部管段内的姚家湾大桥施工现场，有一位民工发起了高烧，接到现场管理人员打来的电话后，项目部立刻派车把他送到了衡山医院，安排专人进行护理，并由项目部代为支付了医药费。在安排项目部党委副书记姜绪昌亲往医院探望的同时，赵方刚也几次询问病情：“医生的诊断怎么样啊？病重不重？”病愈后，这位民工激动地说：“能有这么好的领导，在这样的单位工作，真是我们民工的福气呀！” “人非草木，孰能无情”，诚心必然换来真心。项目部的正式员工和民工们心往一处想、劲往一处使，都成了企业的主人翁。 得到关怀和爱护后，使民工们对项目的责任心和正式员工一样强。2006年10月16日凌晨1点多钟，制梁厂的一位民工起来上厕所，突然发现几个人正在偷梁场的废钢材，他马上喊来两个人，一起冲上去，把两名小偷全部抓住，夺回了被偷的80公斤废钢材。民工们类似的见义勇为行为在工地上发生了10余次。 “厚道如金”，这话一点不假。在赵方刚的率领下，该项目部全体参建将士人心齐、风气正，团结奋进，硕果累累，先后被集团公司评为“企业文化建设先进单位”、“建家建线先进单位”，并已经被推荐参加“山东省青年文明号”评比。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/40469e73383567ec102de2bd960590c69ec3d86d.html