KPI （keep performance indication） 影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例，年终KPI量化指标如下： 主要工作项目 KPI KPI定义/计算公式 目标 1-6月 7-12月 电极设计 电极设计效率 ED组内品检 ED组内品检达成率 预估工时/总工时*100% 品检OK电极数/提交品检电极数*100% 100% 100% 100% 100% 1. 不断提高UG使用技能，用最优化的方案更快更好完成任务 2. 分析不同类型电极拆发及工艺，合理改善电极布局，以便提升电极铣削和加工效率 1. 严格按照电极设计自检项目表做好组内品检工作 2. 积极配合本组同仁做好组内NG电极改善，降低本组异常率 3. 整理分析品检NG电极拆发及工艺，总结经验，积极改进，提升本组设计能力 培训新人 新人考核培训周期内实际达100% 100% 1. 制定新人培训计划，分阶段重点培训 行动计划 达标率 标人数/培训总人数*100% 2. 帮助新人共同提高技能，更快完成任务，达成交期 3. 保持与新人良好沟通，充分解决新人在培训期间的问题 100% 100% 1. 在系统或软件升级后，及时制作并更新教材 2. 不断学习，完善教材的系统性，增加教材的技巧性 3. 制作视频教材，引起快捷直观，实用性强 完善ED系统及教材 系统教材完善率 已完成教材数/实际需求教材数*100% 处理现场问题 处理现场问题效率 成功处理问题数/现场问题总数*100% 100% 100% 1. 定期与现场进行检讨，共同提高加工效率 2. 及时处理现场提出的问题，并作相关记录，消除安全隐患 年度自我评价总结 自评（以电极设计为例） 这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 现将年终总结归纳如下： 1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达%以上。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3fc489a8a78da0116c175f0e7cd184254a351b0c.html