集团公司总部各组织架构及职能 组织管理原则： 1、集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理； 2、责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理； 3、组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。 主要内容 1、总经理办公室： 监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。负责集团总经理的助理、文秘、服务和督查催办工作；为集团领导提供有关服务工作。 2、人事行政中心： 负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、薪酬福利、绩效考核、政策与激励机制；制订并宣导企业文化；统筹安排行政工作。 3、财务管理中心： 编制集团年度财务预算，实施预算管理；资金管理；财税业务管理；部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施；参与研究、策划和运作集团重大投融资和资本运作方案；预警和防范集团系统的金融风险。 4、投资发展中心： 土地信息收集、获取、开发，对外公共关系处理。 5、产品研发中心： 前期市场调研，项目规划设计、市场定位、产品配比的研究与实践。 6、成本及招采管控中心： 各业务板块目标成本审核，动态管控，集团内部招采，各业务板块权限范围外的招采，材料出入库管理。负责集团的招投标、合同管理以及采购工作，并通过采购管理规范的建立，对集团各中心、各项目公司的采购行为进行有效指导和监管，保障项目施工进度及工程质量的实现。 7、营销策划中心： 协助进行市场调研，并从销售视角提出项目规划设计、市场定位、产品定位意见，各业务板块营销策划方案的总体把控。 行政人事部 Xx年xx月xx日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3e4c63f8270c844769eae009581b6bd97f19bc04.html