现今中小企业财务管理存在的问题及解决对策 1财务管理体制相对滞后 管理制度建设的财务滞后主要表现在：中小企业忽视财务管理，只注重争任务、争建设、争进度，不注重抓内部财务控制管理；财务管理制度建设不完善，没有监督约束机制，存在违法现象。一些企业未按会计制度建设规定设置账户，使用的会计科目不规范，存在账表与账实不符等现象。对工程款的支付和合同条款的结算没有监督。同时，一些中小企业不直接将固定资产，如复印机、打印机等办公用品的采购纳入分配，与会计制度建设不一致。 2.金融监管职能弱化 我国虽然制定了企业财务管理制度，但检查监督力度不够。财政部门倾向于拨款管理，缺乏事前、事中、事后的财政检查。一些政府支持的中小企业在经营活动中不严格遵守经营预算的审计工作，忽视财务内部审计的建设，对地方财政拨款的各种渠道的自筹资金、互助资金和其他资金的形式、去向、使用和效益缺乏审计监督，唯恐审计影响以后建设项目的拨款。 3财务控制薄弱 一是现金管理不严，造成资金闲置或不足。一些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，不参与生产周转；一些企业缺乏对资金使用的计划安排，购买过多的房地产，无法应对经营急需的资金，陷入资金困境。二是应收账款周转慢，资金回收困难。原因是没有严格的信用政策，缺乏有效的催收措施，应收账款无法兑现或形成坏账。三是库存控制不力，导致资金呆滞。很多中小企业在月末往往会占用2倍以上的营业额，导致资金呆滞，周转不灵。 4.僵化的管理模式和过时的管理理念 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这给企业的财务管理带来了负面效应。相当多的中小型企业是个体和私营性质的。这些企业的领导人员集权、家族式管理现象严重，对财务管理的理论和方法缺乏应有的了解和研究，导致职责不分、越权、财务管理混乱、会计信息失真等等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和素质较差。一些企业管理者，由于自身原因，没有把财务管理纳入企业管理的有效机制，缺乏现代财务管理理念，使财务管理在企业管理中失去了应有的地位和作用。 1 .改进中小企业财务管理模式，完善监督机制 从某种意义上说，中小企业财务管理模式是否合理，是优化中小企业会计结构的重要条件。中小企业的资本结构与财务管理模式有一定的对应关系，应根据企业不同的发展时期来确定。中小企业财务管理模式包含资本结构，资本结构是中小企业财务管理模式中相对稳定的部分。一般来说，流动资本和短期债务资本比例相同的中庸结构具有很强的 目前，我们在完善有利于中小企业融资的优惠政策方面取得了一些成绩。中国已经颁布了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》，并将很快公布《中小企业促进法》。不断完善的政策法规无疑会给中小企业带来更加平等的竞争机会。中小企业融资渠道狭窄，深层次原因与企业的信用关系有关。中小企业要树立守信意识，必须建立企业内部信用机制，把企业信用和产品质量放在同等重要的高度来看待。 3.改善内部资金管理，提高资金使用效率。 是思想的起点。出发点错了，一切都是徒劳。在优化中小企业会计风险意识的基础上，建立优化的会计管理行为政策，完善内部资金管理，提高资金使用效率。近年来，我国部分中小企业会计从业人员的观念在基层管理行为中出现扭曲，其根源在于对企业会计风险的认识。因此，当前建立中小企业会计风险管控优化的一个重要环节就是建立符合市场经济规律要求的新的财务管理理念。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/37801300c6da50e2524de518964bcf84b9d52da5.html