龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中小企业财务管理目标的科学合理制定及实施 作者：孔艳霜 银文玲 来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第02期 摘要：随着市场经济的不断发展，市场上涌现出了一大批中小企业。如今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使中小企业在财务管理方面存在与今后发展不相适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。本文要探讨的是如何确定及实现适合中小企业发展的财务管理目标，提高财务管理水平，促进企业发展。 关键词：财务管理目标 制定 实施 1 当前中小企业财务管理现状 目前，大部分中小企业财务管理水平，基本可以满足工作实际需要和企业发展要求，总体上是较好的。但是，有一部分中小企业的财务管理水平还不是太高，与国家财经制度的要求仍有一定的差距，需要认真改进，存在的主要问题有以下几方面： 1.1 中小企业内部管理基础较弱。一方面中小企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。 1.2 成本费用管理水平低。相当数量的中小企业存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往人为追求利润，造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实的准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。 1.3 中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础又薄弱，产品比较单一，市场风险很大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。 1.4 投资分析不够，投资失败。部分中小企业由于自身的产品滞销、设备老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。但在投资分析、市场调研不到位时， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/371a99f866ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb45.html