财务管理和生产管理的作用
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财务管理： 财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系产生的，利用价值形式对再生产过程进行的管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作。目的就是以最少的资金占用和消耗，获得最大的经济利益。 作为财务总监的我，在我们团队做决策之前，就做好了一份详细的财务报表，包括了比赛规则中出现的所有有关于资金的列表。旨在为团队做决策时能有一份参考的数据，使得最后的决策达到以最少的资金占用和消耗，获得最大的经济利益。 财务管理的主要目标有： 1.利润最大化：指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使企业利润达到最大。 2.股东财富最大化：股东创办企业的目的，就是获得更多的财富，因而财务管理的目标应从股东利益出发，追求股东财富最大化。 3.企业价值最大化：企业通过合理的生产经营，采用最佳的财务决策，在考虑货币时间价值和风险与报酬关系的前题下，使企业价值最大化。 4.相关方利益最大化：就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 在本次比赛中，因为运行的是一个虚拟的企业，没有现实中的企业那么复杂，而且在七项考核指标是本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资产、人均利润率、资本利润率。涉及到这七项指标的是就只有利润最大化，也就是说本次比赛我所考虑的就是利润最大化。 追求利润最大化，理论上是产量的边际收益等于边际成本的原则。但是由于不知道每一单位新增生产的产品带来的总成本的增量和每增加一单位产品的销售所增加的收益，我们就不能单纯依靠边际收益等于边际成本的原则。在这次比赛中要利润最大化，我们只能通过首先让产量最大化，然后对市场的需求进行一个预测和产品定价，最后做出一个保证利润为正的最优的决策。 感悟：财务管理是企业管理的一个重要组成部分，在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化。财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。 生产管理： 生产管理说通俗点就是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。 生产管理有5个基本业务： 1.制定生产计划。这里所说的生产计划主要是指我们比赛时每期实验的产品生产计划。在比赛中我们以首席营销官的销售计划为基准来确定自己的生产计划，避免了要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产的问题。当然，由于市场本身瞬息万变，所以我们的首席营销官有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，我们整个团队就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。 2.把握材料的供给情况。随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。 3.按计划购买生产机器。为了能在比赛的竞争中取得优势，我们需要提高产量，提高产量就需要购买机器。购买机器不是盲目的，而是经过我们对整个市场未来的需求进行一次科学的预测，计算出能满足市场需求所需要购买的机器数量。 4 .对从业人员的管理。这里的对人员的管理指的是为了满足我们生产需求所需要招聘和解雇的员工数量的管理，每一期的决策都是不同的，员工的数量是由我们生产需求决定的。 感悟：生产管理是企业管理这一大系统中的一个子系统。它处于执行的地位，按企业经营决策所确定的经营方针，实现经营决策所确定的目标、规划，具体地制订企业的生产计划及组织生产活动，并保证生产计划任务的顺利完成。由此可以看到，生产管理是企业管理的一个最具体、最重要的组成部分。加强生产管理有着相当重要的意义。 1.生产管理为企业实现经营目标提供物质基础 社会主义企业的根本任务是满足社会和人民不断增长的物质生活和文化生活的需要，要不断地提高企业的经济效益，要实现和完成这一根本的任务，必须加强企业生产管理，保证产品的品种，产品的数量和质量，进行低成本的生产并按期交货，也就是说，生产管理为实现企业的经营目标提供了物质基础。 2.加强生产管理，可有利于企业的高层管理者搞好经营决策 经营决策是企业管理的关键，是企业兴衰成败的决定因素。但经营决策的内在因素是生产管理，只有具备一个完善的生产管理系统，健全的正常的生产秩序，企业的高层管理者才有可能不被混乱的生产秩序所困扰，有充分的时间和精力进行企业的经营决策，才可能有强而有力的物质后盾来进行决定企业命运的经营决策。 3.加强生产管理是社会发展，科技发展和经济体制改革的需要 社会发展，科技发展，使人民的生活水平不断提高，对各种产品的需求日趋多样化，社会主义企业为满足社会不断增长的物质多样化的需求，为了适应经济体制的改革，和社会主义有计划的商品经济下的激烈竞争，企业为了在国内和国际市场竞争中获胜，必须不断地开发新的产品，提高产品质量，缩短产品生产周期和降低产品成本，这种多品种生产和需求的不断变化使企业的产品生产越来越复杂，要求企业加强生产管理，运用现代化的组织、计划和方法手段来进行产品的生产，才能适应这种需要。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/36b5dcaf4a7302768e9939e1.html