财务智能化背景下企业财务会计向管理会计转型策略研究 作者：任静 来源：《经营者》 2020年第15期 任 静 摘 要 随着信息技术发展水平的不断提高，企业财务管理水平也得到大幅度提升，开始向智能化方向发展，这不仅可以提高企业的综合管理能力，还可以为其带来可观的经济收益，特别是在当前市场竞争压力不断加大的时代背景下是非常重要的。目前，企业财务会计向管理会计转型过程中仍旧存在着一些问题，本文针对现状提出几点可行的对策，目的是为了提高财务管理水平，使企业朝着智能化方向快速发展，以提高自身的市场影响力。希望以下观点能够为相关人员提供参考依据。 关键词 财务智能化背景 企业 财务会计 管理会计 转型 自改革开放以来，越来越多的企业开始认识到财务会计向管理会计转型的重要性，这也是时代发展的必然趋势，倘若财务工作人员不能向管理会计转型，势必会给企业造成经济损失，同时也不利于企业市场竞争力的提升。在实际的工作中，需要在财务智能化的背景下，对企业财务会计向管理会计转型展开深入探讨，充分发挥财务管理的作用和价值，确保企业得以健康稳固发展，且提高企业经济效益和社会收益。 一、财务智能化背景下企业财务会计向管理会计转型的意义 （一）促进企业健康发展 以往财务管理过程中往往会遇到一些问题，致使财务会计难以向管理会计顺利转型，所以，要想促进财务会计快速转型，就必须基于财务智能化的背景来展开管理，这不仅可以促进企业的健康发展，还可以为其带来可观的经济效益。这就需要结合实际状况对资金进行全方位管理，也要对现有的投资计划和投资方案进行评估，确保方案能够符合管理会计转型的要求。本身管理会计就不会受到过多的限制，能够更好地为企业资金管理提供有力的数据支持，对提高财务管理水平也具有重要意义，为企业的可持续发展夯实基础［1］。 （二）满足财务智能化需求 加强财务会计向管理会计转型的意义，还在于可以满足财务智能化需求。传统的财务会计已经不能满足现代化企业的发展需求，只会造成财务数据信息的丢失或损坏，也不能够减轻财务人员的工作压力。所以，加强财务会计向管理会计转型具有现实意义，也对企业管理人员提出了新的要求。针对不同类型的财务数据要进行细致化分析，进一步制定可行的经济发展方案，以便提高整体财务管理水平。当然，这都应该建立在财务智能化基础之上，从而确保企业向智能化方向快速发展，得以在可持续发展道路上走得更远。 （三）计算机水平提升趋势 基于财务智能化背景，企业要想推动财务会计向管理会计转变，还需要提高内部人员综合素质。如今，计算机技术作为行业发展的重要组成部分，对提高财务数据处理能力具有重要意义，同时也可以确保相关数据信息可以得到妥善保管，避免因管理不当而出现丢失或者损坏的问题［2］。比如，可以定期对内部职工进行技能培训，不断提高他们的计算机操作水平，并对大量的财务数据信息进行科学化管理；加强对他们的思维能力培养，这对于财务会计向管理会计转型均具有重要的意义；最重要的是要了解企业当前的资金使用状况，以便对内部资源进行合理的分配，为企业高层人员决策工作提供有力的数据支持。 （四）提高企业经济效益 任何行业经营都是为了赚取可观的经济利润，在当前市场竞争趋势不断加剧的情况下，要想实现提高经济效益的目的，还需要重视财务会计向管理会计转型，这也成为了时代发展的必然趋势。通过向管理会计转型，能够获得最大化的经济利润。其中，管理会计的价值就在于，借助现代化技术手段或者是大数据的分析功能，为企业管理人员提供有力的会计信息，使其能够作出正确的决策和判断，从而为经营活动带来有力数据支持，为企业带来最大化经济效益和社会收益，以及实现提高综合市场竞争力的目的。 二、财务智能化背景下企业财务会计向管理会计转型的优化对策 （一）增强管理会计转型意识 以往财务会计向管理会计转型之所以以失败而告终，部分原因是因为企业内部人员对管理会计认识不充分。部分人员没有认识的财务会计向管理会计转型的重要性，仍旧使用传统落后的方法来进行着财务管理，将直接阻碍财务转型，更不要讲提高经济效益了。因此，要想在激烈的市场竞争中长久立足，企业必须要增强管理会计转型意识，这就需要在财务智能化的背景下提高各级人员转型意识，让每一个员工充分了解到财务会计向管理会计转型的重要性，进一步提高他们的工作责任心和积极性，恪尽职守做好每一项财务管理工作。对于存在的问题也能够在第一时间内采取对策并解决，以减少不必要的经济损失。也要明确财务会计转型的目标，使各级人员的岗位职能作用充分发挥出来，最重要的是要发挥会计人员的职能作用，进而实现财务会计向管理会计转型的目标。 具体来说，企业管理会计应具有一定的紧迫感。首先要对财务数据的核算具有精准的把控能力，并可以在此基础上将财务数据运用到管理实践中，更应利用好会计信息技术并使其有效服务于企业的经济管理工作。因此就要求企业的财务会计不仅需要提高自身的会计专业知识，同时也应学会如何进行企业管理，包括利用智能会计软件，对企业经营过程中产生的财务预算、规划、决策、控制等问题进行管理。为了更好地适应经济全球化的发展，管理会计还应该对国际通用的财务知识与审计知识进行学习，不断完善自身的专业素养及职业道德，从而在财务智能化的管理背景下，运用财务智能管理为企业的经济管理工作进行全方位、立体化、多角度的服务。 （二）创新企业核算方式 传统落后的管理方法已不再适用于现代化财务管理，也不能满足财务会计向管理会计转型的需求，反而会降低财务管理的时效性。因此要想提高企业财务管理质量，必须要创新核算方式方法，需要在财务智能化背景下积极展开［3］。首先，需要树立一个正确的会计理念，并转变财务工作的内容，这是财务会计向管理会计转型的重要前提基础，需要管理人员予以高度重视；同时要以数据化和信息化的处理方式，对相应的财务数据信息进行整理与分析，确保数据信息的科学性与合理性，减轻财务人员的工作压力，节省出大量的工作时间处理其他财务方面的事情；其次，企业还应当引导财务会计人员积极参与到财务转型中来，本身财务管理工作就是一个系统较强的作业，单纯依靠个人或者是单一部门是难以实现的，这就需要财务会计人员的配合来推动财务转型；最后，提高企业综合财务管理能力。 （三）加强会计人员技能培训 财务会计向管理会计转变的过程比较复杂，需要大量的会计人员参与其中，而会计人员综合业务能力的高低将影响最终的转型效果。所以，企业要想在财务智能化背景下实现可持续发展，还应当加强对会计人员技能培训，只有提高会计人员综合素质才能够促进转型。比如，可以定期在企业内部展开专业技能培训，不断丰富会计人员的财务理论知识，提高其综合管理技能，另外还要用敏锐的眼光去处理转型过程中出现的问题，这样才能够将财务数据中的问题，在最短的时间内快速解决，进而提高整体财务管理水平。除此之外，企业还应当为会计人员提供深造的机会，这对提高其综合素质和工作能力也具有很大的帮助，最终，在财务智能化背景下，实现财务会计向管理会计转型的目的，以及促进企业健康稳固发展。 （四）优化相关会计数据系统 除了要做好上述内容以推动财务会计向管理会计转型之外，企业还应当优化相关会计数据系统。本身财务管理涉及的内容就比较多，要想顺利向管理会计转型，必须要借助强大的技术作为后备力量，如可以积极引进一些先进的设备软件来。通常情况下，设备的先进性与否直接关乎企业经济效益的增长，所以我们可以借助先进的系统来推动财务会计向管理会计转型。同时强大的技术也可以为高层决策人员提供数据支持，确保管理工作顺利有序展开。企业还应当对内部资源以及业务等方面加强管理，这也是提高经济收入的一个有效方式，而优化会计数据系统，还可以降低不必要的财务风险，确保内部材料的保密性与安全性，进而为财务管理工作夯实基础，充分发挥管理会计的优势，进而最大限度地确保企业会计工作水平的提高，推动相关工作的有序进行和顺利完成。 三、结语 在财务智能化背景下，企业要想推动财务会计向管理会计转型，必须要增强内部人员管理会计转型意识、创新核算方式方法并加强对会计人员技能培训，同时也要优化相关会计数据系统，只有做好这几方面的工作，才能够提高综合财务管理水平和质量。 （作者单位为广东省林茂科技有限公司） 参考文献 ［1］ 白雪梅.智能化时代下财务会计向管理会计转型的策略研究［J］.中国商论，2020（12）：164-165. ［2］ 吴晓如.财务智能化背景下企业财务管理探析［J］.行政事业资产与财务，2019（23）：85-86. ［3］ 陈琛.浅析智能化背景下地产企业财务人员能力培养［J］.上海房地，2019（05）：60-62. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/33428018a11614791711cc7931b765ce05087ad7.html