嘉华食品财务管理存在的问题 （一）内部控制制度不合理 首先，一些企业内部控制风险意识不足。对于部分食品制造企业来说，尚未制定出健全的内控体系，无法明确各岗位、人员的职责，经常出现责任不清、相互推诿的问题。同时，领导作为企业的管理者，由于风险意识不足，没有制定出良好的风险识别目标，未能设计出最佳的内部控制内容，使得财务管理存在诸多问题，信息不准确，投资项目难以达到预期目标等，特别是中小型食品制造企业，这一情况更加显著。其次，企业结构不科学。几年来，一些企业虽对企业结构进行了改革，但依然没有构建良好的法人治理结构，即便存在监事会等多个组织与部门，但实际当中这些组织与部门难以发挥出最大的作用，未能对公司运营予以有效监督。 （二）财务预算准确性较低 财务内部控制工作的开展，需要大量财务信息作为支持，确保这些信息的准确性，可以使财务内部控制工作更好的开展。目前，随着科学技术的不断发展，以及企业信息化管理步伐的不断加快，使得预算管理范围逐渐扩大，包含了与企业经营所有相关活动。如果企业未能掌握全面预算管理方法，或未能有效对预算结果进行应用，则会对财务工作产生巨大干扰，难以得到准确的数据信息。对于食品制造企业来说，大部分为中小企业，由于资金较为匮乏，对预算管理的了解不充分，导致预算管理工作难以有效开展，经常出现数据混乱的问题， 不利于企业发展。 （三）人员水平较低 人员作为实际工作的执行者，直接关系到工作的开展效果。而对食品制造业进行分析与观察可以发现，绝大部分工作是由财务人员完成的，他们仅掌握丰富的财务知识，能够开展高质量的财务管理工作，但在财务内部控制方面，所掌握的理论知识则并不是很多，在一定程度上影响财务内部控制工作的开展。同时，还有一部分人员虽然掌握较为丰富的理论知识，具备较强的内部控制工作能力，但由于思想道德品质较差，加之对相关法律法规并不了解，导致实际当中也经常会出现各种问题。 （四）缺乏完善的奖惩机制 从本质角度来说，企业内部环境的好坏，直接关系到财务内部控制工作的开展，只有构建出公平、良好的内部环境，才会对财务内部控制提供支持。而要想达到这一目的，则需要企业制定出完善的奖惩机制，通过惩罚约束人员行为，通过奖励激发人员主动性，以更好地开展内部控制工作。然而在实际当中，大部分食品制造企业并未对此产生重视，未能制定出完善的奖惩机制，现有奖惩机制内，通常以惩罚为主，而奖励的内容则并不是很多，只有绩效奖励，难以发挥出最大的作用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/30e9fc56081c59eef8c75fbfc77da26925c596a8.html