第一阶段思路 管理诊断思路 鉴于客户的特点，计划管理诊断部分提交两份报告，word版本和PPT版本 word版本主要用于详细地用语言分析企业诊断问题以及解决思路,提交客户高层，该项工作主要由于红建负责； ppt版本主要用与汇报事使用,由孙浩制作； PPT版本和word版本的主题思想和保持基本结构一致； 管理诊断的具体思路是 1. 简单分析天竺空港发展历史和成功因素； 2. 理清明确未来发展思路和目标； 3. 将访谈和问卷调查中发现的问题分类； 4. 针对问题分析其原因并提出解决思路； 组织结构调整 周一或周二要和李沟通 方案一：微调：不增减部门；部分部门职能调整；职能明晰；流程明晰。 方案二： 方案三： 定岗定编思路 根据组织结构调整方案，结合各岗位目前所作工作，确定岗位职责； 定编工作由空港和项目组共同确定； 流程优化 根据组织结构调整方案，确定核心流程； 第二阶段思路 工资和绩效考核部分 主要参考李总意见。 考核部分 由上级对分管部门经理进行考核； 副总地考核由李总进行考核； 对部门的考核由两部分组成：业务部门的考核＝分管副总的考核＋部门间考 核＋企业考核； 政工系统＝取得的政绩； 只有对部门的考核，每个部门组织本部门对其他部门进行综合考核，不对普通员工进行考核； 工资部分： 利用计点法对工资调整；（？） 参考老总的意见对组织结构调整后的岗位进行工资调整； 工资和绩效挂钩部分： 采用较为粗略的考核办法： 从工资中划出一部分作为绩效工资和考核挂钩； 对部门的整体考核结果，和部门内的员工的绩效工资部分挂钩； 企业文化部分 企业文化宣言：《天竺空港宣言》《天竺空港典章》 企业文化相关管理制度制定与完善： 企业文化实施与推进方案： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2e0ee52abb0d6c85ec3a87c24028915f804d846a.html