龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务共享服务在A集团采购支付及费用报销系统中的应用研究 作者：范晓君 来源：《商情》2013年第07期 【摘要】在经济全球化的背景下，财务共享服务可以协助企业将一些内部职能合并到一个独立的核算中心，在国家和区域层次上合并各种非核心业务，使企业可以专注于核心业务的发展，并最终达到降低成本，协同增效，加速企业标准化进程，提高投资回报率和人员精简率等目的。本文通过对财务共享服务理论知识的阐述和以A集团为例，选择财务共享服务普遍重点实施的采购支付和费用报销的作为切入点，对其财务共享服务中心运作流程重组和信息支持进行动态观察和描述，归纳总结出提升财务共享服务中心效应的途径和方法。 【关键词】财务共享服务，采购支付与费用报销，流程再造 一、导论 所谓财务共享服务中心，即将企业大量、重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元（共享服务中心SSC），共享服务中心通过市场化运营机制提供计费服务，设有专门的管理机构，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等等的处理。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。 二、财务共享服务的流程管理和系统管理 财务共享服务的流程管理指的是对财务核算业务中的总账管理、应付管理、应收管理、资产管理、成本管理和现金管理等流程进行。而从应付管理中衍生出的采购支付和费用报销等也是近年来财务共享服务的热点。本文的案例部分便是以采购支付和费用报销为切入点。 建设财务共享服务系统管理，即建立统一信息系统平台，需包含影像扫描系统、网络报销系统、财务核算系统和银企互联系统。这些信息化技术的应用极大地改善共享服务中心的工作效率、质量及管理的便利性。财务共享服务从其诞生之日起，其流程管理便和系统管理紧密地联系在一起，相互推动，共同发展。 三、财务共享服务在A集团亚太区的采购支付及费用报销系统中的实践 A集团是一家以香港为基础的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。集团在亚太区共设立了财务共享服务中心，已经实施的职能如为，采购支付、费用报销、资产管理、现金管理（主要是现金池管理）、总账、内部审计等。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2ada8d46a0c7aa00b52acfc789eb172dec63997e.html