财务管理专业体系分析报告 企业管理的目标是实现价值最大化。财务管理目标制约着财务运行的基本特征与发展方向，成为财务活动运行的驱动力。 尽管财务管理目标存在利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化三个主要观点，但从选择来看，大多还是倾向于以企业价值最大化作为财务管理的目标选择，这既避免了利润最大化的主要缺陷，又避免了股东财富最大化可能引发的利益不均衡问题。财务管理对于企业管理的价值创造既体现在直接价值创造与间接价值创造上，又体现在企业的保值增值上。 1.直接价值创造作用的体现 例如，企业集团可以通过财务公司实现资金集中管理，避免存贷双高的问题，降低企业的交易成本。在税务管理方面，可以通过合理的筹划来降低企业的整体税赋水平，调整企业的税赋结构，降低企业的纳税成本。在成本控制方面，企业财务管理可以控制经营活动的成本并合理降低成本投入提高成本效益，有效减少企业资产的占用量并扩大企业利润水平。企业还可以进行资本运作，合理地选择配股、上市融资等方式来吸引非负债型投资者，合理增加企业的净资产值。此外，财务管理参与下的企业资源配置可以更加科学的方式进行，提供企业整体的资源利用率并减少资源闲置浪费的情况，更有利于企业资源利用和价值创造。 2.间接价值创造作用的体现 财务管理通过资金运动的价值形态全面反映人财物、供产销的运行情况，通过各种财务功能支持企业管理目标的实现，并间接创造企业价值。例如，财务管理通过运用财务分析手段，及时为企业的运营决策者和战略制定者提供信息支撑，以利于其做出正确的决策，实现价值创造。尤其是大数据时代的环境背景下，当企业传统的数据边界被打破，以大数据为基础的财务分析、预算管理、风险管控可以为企业管理的决策提供更加准确的预测信息、更好的决策基础以及更精准的管理策略。 3.保值增值作用的体现 资产保值增值是企业可持续发展的保证。出资者财务以确保出资者的资本安全和增值为财务目标，凡是经营者的行为有可能损害、减少资本权益时，都应得到必要的约束。凡是有可能维护、增加资本权益的经营行为，都应得到必要的激励。财务管理的保值增值作用的发挥，正是通过财务报告控制与财务监督可以更有效的发挥财务管理在风险管理预警中的作用，结合企业管理资源进行风险的应对工作，减少企业因为风险而损失利润的可能性并合理保护出资人企业的价值。 （三）财务管理的创新变化有利于企业高质量发展 企业高质量发展的本质是实现企业可持续发展。当财务管理的理财环境发生变化时，面对企业高质量发展的需求，财务管理理论与实务创新的变化会反作用于企业高质量发展。 第一，财务管理目标需要实现从“股东价值”到“企业价值+竞争能力”的重塑； 第二，财务管理内容与对象着力强调“业财技”的深度融合； 第三，将“数字化”“创新变革”等元素更多地嵌入企业财务估值与定价原理中； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2950e57880c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b31b.html