依兰第三煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体方案与安排 一、施工总进度方案及保证措施 1.施工进度总体布置安排 总目标 根据招标文件要求本工程方案工期：2021 年11月1日开工，2021年3月 14日完工，工期135日历天。 施工准备阶段 进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进展设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题进展图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认施工场地的井筒装备材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备进场，为井筒装备安装及管管路安装做好充分的准备。 2.施工进度方案安排 进度方案的编制 工程总进度方案 工程总进度方案是根据与业主签订的工程合同，以整个工程工程为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体方案，明确工程总工期及各主要施工阶段的开场与完毕时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度方案必须报业主或监理审批后实施，并承受业主或监理工程师的监视检查。 年度及季度方案 年度及季度方案是根据已批准实施的工程总进度方案并结合方案期内的实际情况编制的，其主要内容是确定方案期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应到达的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度方案而采取的措施。年度及季度方案也必须报业主或监理审批后实施，并承受业主或监理工程师的监视检查。 月作业方案 月作业方案是将年度方案及季度方案的具体分析，是将施工指标层层分解到工程经理部，使施工任务落实到实处。 3.进度方案的编制要求 方案中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度方案必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。 里程碑方案包含在进度方案中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑方案必须严格按照时间节点完成。 关键路径必须在进度方案中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。 进度方案必须遵守以下规定： 1) 所有进度方案需包括每项作业的详细情况和表达，每项作业的参数。 2) 所有进度方案应包括假期和非工作时间的详情。 3) 所有进度方案的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的根底上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。 4) 所有进度方案要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。 5) 合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。 6) 注意季节施工。 7) 关键工程要优先安排施工。 8) 明确设备材料的供货时间。 4.进度方案的控制 在施工进度方案的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原方案的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进展检查和监视，分析产生偏差的原因，对工程进度方案进展全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进展调整，确保工程进度处于受控状态。 1) 施工进度的检查方式 建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。 建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。 现场跟踪检查工程工程实际的进展情况。 2) 施工进度的检查内容 是否严格按照方案要求执行。 方案时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。 关键工序进度及对总工期的影响。 非关键工序进度及时差利用情况。 工作逻辑关系有无变化及变化情况。 5.进度方案的调整和应对措施 压缩关键工序的持续时间 1) 组织措施 针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间完成，本投标人将采取增加人员方式，加快中期工作施工。 2) 技术措施 统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进展技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。 3) 经济措施 实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。 4) 其他配套措施 改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。 二、主要设备、材料进场方案 1.物资的供给和管理 组织机构及物资管理流程 物资管理是工程法施工管理的重要组成局部，是确保工程所需物资快速、优 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2627bd2b2c60ddccda38376baf1ffc4ffe47e22e.html