发展部绩效考核指标1 发展部经理绩效考核指标1 发展部项目经理绩效考核指标2 发展部项目工程师绩效考核指标4 发展部文员绩效考核指标5 发展部绩效考核指标 发展部经理绩效考核指标 1、发展部经理KPI指标表 指标编 号 1 KPI KPI说明 季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 投资项目的数量和效果 权重计算方法 <100%> 40 信息来源 考核目的 季度工作评价 本岗位提交季度绩效考对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的季度工作总核表 设想与计划 结 季度绩效考投资项目分保证投资方向和工作的效率和效果项目的核表 析报告 正确性,努力使投资回报最大化 相关部门评价,人力资人力资源部 源部汇总 提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作 2 投资与发展工作评价 40 3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 2、发展部经理能力/态度要求列表 1 / 7 项目 团队合作 影响能力 核心能力 战略思考 责任管理 推断评估能力 合计 项目 能力类型 权重<100%> 20 20 20 20 20 得分 加权得分 态度类型 是否注重协作,发挥团队精神 是否勇于承担责任 100 25 15 25 15 20 100 所需态度 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 是否注重员工培训 是否要求自己以身作那么 合计 发展部项目经理绩效考核指标 1、发展部项目经理KPI指标表 指标KPI KPI说明 权重计算方法 2 / 7 信息来源 考核目的 编 号 1 季度工作评价 季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 项目可行性研究 <100%> 40 季度绩效本岗位提交对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的考核表 报告 设想与计划 季度绩效本岗位提交控制公司投资项目风险 考核表 工作报告 季度绩效本岗位提交监督项目进展情况,保证公司对项目的控制 考核表 工作报告 相关部门评价,人人力资源部 力资源部汇总 2 项目可行性报告质量 20 3 项目进展情况报告质根据项目进展阶段提交报量 告 20 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作 2、发展部项目经理能力/态度要求列表 项目 战略思考 推断和评估能力 核心能力 创新能力 谈判能力 解决问题的能力 合计 项目 态度类型 3 / 7 能力类型 权重<100%> 25 25 20 15 15 100 得分 加权得分 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/24e0f3c5a68da0116c175f0e7cd184254b351bbf.html