零售配送物流筹建管理规划立项 在集团下达《预算通知书》后2－3天内，筹建小组根据商场面积和预计年销售额就配送中心的投入预算，以及筹建项目、人员、时间进度要求等进行规划立项。投入预算、规划立项的所有内容是在市场调研的基础之上的。 一、新开商场物流投入与成本预测 （一）物流制作的预算 1、物流开业前期资金投入预测表：开业前或开业期间即需付的费用，主要包括： ①自备车购置费用(按照配置标准购置，含上牌、办证费用，牌照竞拍费用)； ②房屋租金（含外库、办公用房、工人住宿用房）； ③外库指示牌（一般2000元左右）； ④追加费用（例：成都、泸州增加发电机等）； ⑤其他费用（仓库搬迁、损失赔偿等）。 2、正常年度费用预测表： ①运输费用（包括长途运输及短驳费用、零售配送费用，也包括为外租车配套的送货工人的工资）； ②自备车的费用（包括年检、固定规费、维修、油耗、折旧、路桥费，不含驾驶员工资） ③保险费用（包括雇主责任险、货物运输险、财产一切险。由总部统一投保，可不考虑此项费用。） ④物流租赁费用（含外库、办公用房、工人住宿用房） ⑤其它费用 （二）其他部门制作的涉及物流的预算 物流费用开业资金预算除物流本部门主要编制外，行政、人事、市场、信息均有相关项目预算，预算项目需要同归属部门的明确。具体如下： 行政部门： 前期投入：办公用品、耗材；工人、员工服装；老虎车；平板车；电子秤；民工用高低床及用品；免费送货牌；开水器；食堂建设费、员工开业间餐饮、住宿；内库租金；外库装修费，办公自用空调费用。 年 度：办公用品、耗材；行政、物业维修费（包括行政用品、老虎车、平板车）；内库租金；水电费；食堂餐具补充、护卫犬费用、食堂液化气费用。 注：外库装修费包括仓库、办公区域隔断；地板、墙壁简单粉刷；线路改造；雨棚、纱窗等，具体费用由外库实际情况而定。 人事部门： 前期投入：开业前新聘员工培训期工资；支援员工来回车费；物流工人支援费用；物流工人招聘费用 年 度：员工工资及统筹福利。 市场策划部门： 前期投入、年度：车身广告费用。 信息系统部门： 前期投入、年度：电脑及耗材配置、ERP线路改造费、扫码枪。 （四）资金预测表报批流程 筹建小组根据当地的调研情况制定资金预测表→报子公司财务及子公司负责人审批→报大区物流、财务及大区负责人审批→报集团物流管理中心审批→报集团财务管理中心审批 二、筹建进度计划 将物流筹建的相关内容以表格的形式明确下来，列明具体的项目（含分、子项目）、责任人（协作人）、进度时间安排。（《筹建工作进度计划表见附件》见附件一） 三、组织架构及人员编制的确认 按照不同层级的五定表与人力资源管理中心沟通： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/208c2b12cc84b9d528ea81c758f5f61fb73628bf.html