费用管控系列—费用管控模型搭建 适合参与人群：费用管控成果不佳，希望了解先进企业费用管控方法的同行。 课程介绍： 随着竞争日趋激烈，企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨，相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行费用管理及过程控制，保持企业的长期竞争优势，是当前企业面临的普遍问题。 铂略咨询特邀前中兴通讯预算总监通过对中兴通讯费用管理模式的案例分析，帮助学员了解和掌握建立有效的费用管理模式的实用技能与方法，充分运用费用管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。 参加此次课程您将获得： -了解费用管理模式的整体框架，以及涉及的费用范围 -通过案例分析掌握费用管理模式的组织、目标、标准、数据、举措、驱动力等要素的实用技能和方法 -学习先进企业费用管理模式搭建的最佳实践 流程安排： 15:00 会议开始 15:05 费用管控模型搭建 一．费用管理模式涉及的费用范围说明 二．【案例】中兴通讯费用管理模式 -费用管理模式整体框架 -费用管理的组织架构与职责 -费用管理的目标设定 -费用标准体系搭建 -数据分析与监控 -费用管理优化举措的提出与落实 -费用管理的驱动力 16:20 Q & A 16:30 会议结束 来源：http://www.linked-f.com/events.asp 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2015a9a8f61fb7360a4c6535.html