公司绩效考核总结报告 时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一 年，内心感慨万千。总结是一而镜子，通过总结能够全面地对自己的 成绩与教训、长处与不足、困难与机遇实行客观评判，为下一步工作 理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。所以，我做出如 下总结。 一、 对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年， 绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公 司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、 绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种水准上 深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中 得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。 2、 员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核 和成木考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了 一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核 数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、 在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了即时准确， 为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。 二、 工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作 还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到即时的修改，脱离客观实际，致使个别部 门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量 考核，因为板筋车间的员工生产任务是由班长实行分配，致使考核过 程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）2、 个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考 核反映出的负绩效不能接受，应增大考核理念的解释，使员工能够真 正理解和接受我们的考核理念。 3、 有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给 予积极地配合，使工作无法有效展开。 三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安 排下年的工作计划。 1、 明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道 继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、 对本年度考核工作中遇到的问题找岀解决办法，例如各部门平 均绩效出现参差不齐的情况，针对这个点应在下一年度逐步引入部门 绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核 还存有不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如 尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因实行分析，作出合理的 追加规定。其他问题也应该制定出相对应的解决办法。 3、 增强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据 按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。 4、 积极制定XX年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到 每个员工都纳入考核工作，实行合理的绩效管理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上 再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1ec68b5c940590c69ec3d5bbfd0a79563d1ed49d.html