对子公司实施精细化财务管理存在问题与解决措施的浅析 随着我国市场经济的高速发展，企业财务管理工作在实际的管理中所存在的一些问题和不足也逐渐的显现出来，阻碍了企业对国内外市场的把握和参与竞争。这就要求企业日常的财务管理工作要做到管理精细化，拓展财务管理领域，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。本文就实施精细化财务管理存在的问题与解决措施进行探讨。 标签：子公司；精细化财务管理；存在问题；解决措施 集团公司对旗下子公司实施精细化的财务管理不仅有利于提高集团公司的整体经济效益，而且对集团公司的未来发展也具有重要意义，只有真正把子公司的财务信息及时掌握，才能挖掘财务活动的潜在价值，实现集团公司整体性的发展目标，提升集团公司整体核心竞争力。 一、精细化财务管理的意义 在市场经济的催化下，为实现做强、做优、做大，达到规模效应，提高竞争优势，形成竞争核心竞争力，以母子公司为发展模式的现代企业集团迅速崛起，以主为依托发展涉及不同产业的多种业务，并不断发展、壮大。这使得财务管理的链条拉长，财务管理的难度、深度也随之增加，无论是集权式、分权式、还是混合式的财务管理模式，对其下子公司的财务管理将产生重大的考验，一旦发生监管不到位，出现监管上的空白，必然对集团统一的财务报表体系产生不同程度的影响，严重的会破坏集团的财务管理体系，影响集团整体性的发展目标。所以，集团公司对子公司实施精细化财务管理有着非常重大的现实意义，以转变财务工作职能、转变财务工作领域、转变财务工作作风为核心，细化财务管理内容，以科学的管理手段和制度为平台，通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的替在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。 二、实施精细化财务管理存在的问题 1.子公司财务工作职能转变不够 受到传统财务管理的影响，财务工作职能往往停留在事后的报账、记账等会计核算工作上，仅遵循《企业会计准则》等基础上，加强财务会计核算的相关工作，而在事前、事中控制上未能发挥财务专业的审核把关。子公司往往只针对集团公司下达的年度考核指标开展工作，应付集团公司日常的监督和检查，不能主动重视财务管理来推到财务工作向经营管理型转变，难以实现全方位和全过程的动态控制。 2.子公司财务预算的精细度、广度不够 子公司的财务预算一般是根据经集团公司下达的年度经营目标自行编制的，很多集团公司对子公司的财务预算只需要报备，不需要对其进行审批，加上子公司为了能获得更多的财权支配，在财务预算的编制上尽量采用笼统、原则的方法，以便在执行中能灵活掌控，增加使用弹性，使得财务预算偏离实际，不具控制性，也难以分析执行过程中存在的问题，不利于财务目标的实现。 3.子公司内部财务管理制度不够完善 集团公司立全面、严格、细致的统一内部财务管理制度，是保证集团公司发展目标的重要手段，也是集团公司内的财务工作行为规范。然而，很多集团公司旗下子公司呈现内部财务管理混乱，缺乏健全的内部财务制度、严格可行的工作规范，造成财务信息质量下降，并不能做到对财务信息的规范化管理与上报，与集团公司缺乏有效沟通，甚至为了达到自身的经营考核，选择与集团公司不一致的会计政策和会计估计，滥用会计科目，核算粗放，难以保证子公司财务信息的准确性，并且集团公司合并财务报表增加难度。 三、精细化财务管理存在问题的解决措施 针对集团公司对子公司实施精细化财务管理过程中出现的问题，企业应该立足于公司的实际财务，从如下几个方面入手，完善集团公司对子公司的精细化管理： 1.强化子公司财务工作职能转变 集团公司应根据实际，推动子公司的财务工作职能转变，提高财务管理能力；强化子公司财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变，不断拓展财务工作的广度和深度，充分发挥经营活动的财务审核把关，是子公司实施精细化财务管理的核心，是提高财务管理能力的关键。通过建章立制来推动子公司财务管理职能转变，在事前、事中参与经营管理活动，提出财务专业审核意见，真正把事前、事中控制落实到实处。 2.推行全面预算管理 集团公司在子公司内推行全面预算管理，可以使子公司内部的经营管理活动更加富有合理性和统一性，实现集团公司对子公司财务的动态管理。集团公司需要以当前整体性的发展目标为基础，制定年度的目标任务，并进行合理的分解后下达到各子公司，子公司根据自身的实际情况，对集团公司下达的目标任务进行确认后，以销售预测为起点，对生产、成本及现金收支等进行预测，编制预计资产负责表、预计利润表、预计现金流量表，报集团公司审批。集团公司将子公司的预算进行汇总，得出总预算，并根据下达的目标任务，充分考虑预算的精细度、广度，以及可执行性，对子公司的预算进行审核，最后由集团公司批复后下达给子公司执行，以此对子公司的各种财务及非财务资源进行支配、控制、考核，达到实现既定经营目标的目的。 3.统一子公司财务管理制度 集团公司应根据子公司的实际情况，结合集团公司整体的经营特点，制定全面、严格、细致、可行的统一财务管理制度，规范子公司的财务决策审批程序和账务处理程序，统一会计政策和会计估计，强化会计基础工作规范。并在制度执行过程中不断修订完善，进行精细化校准，以保证子公司在日常经营活动中保持规范化，提高会计信息质量，避免会计操作随意性、滥用会计政策，规避可能产生的财务风险。 4. 完善企业的财控监管体系 集团公司对子公司进行精细化财务管理的前提，是企业必须具备完善的财务监管体系，健全的财务监管制度，有用的财务监管力度。为此，集团公司须加大对子公司监管力度，充分利用互联网信息技术，统一财务核算软件，对财务的操作过程进行实时监督。根据企业自身的实际情况，在强化企业的风险预警监督的同时，制定出明确的监督制度，组建由财务、审计、经营管理等部门为基础的监督检查小组，建立检查台账，严格按照制度执行，对发现问题的及时督促整改落实。集团公司应该对子公司的财务部门进行有效的指导和监督，明确该部门在相关管理中的责任，避免混乱财务状况的产生。 结语 综上所述，在新兴的企业管理运营的模式下，集团公司对子公司实施精细化的财务管理，对于企业的发展具有重要的现实意义。但同时，因为受到多种因素的影響，在实施过程中存在着一些问题，只有积极地采取适合企业财务运营状况的有效措施，加强子公司的财务管理，加大监控力度，优化企业内部产权结构，完善子公司的财务信息披露，才能实现集团公司的整体性发展战略，在社会市场经济中提升企业的核心竞争力。 参考文献： [1]郑玲.现代企业精细化财务管理策略初探[J].新西部理论版，2013，12：20-105. [2]陈立新.试论集团公司如何实施对子公司的财务控制[J].经济视野，2014，1：205-206. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1ccc2c5fff0a79563c1ec5da50e2524de518d0a5.html