财务管理的新思路（1) — 摘 要：创新目前已成为经济的主题。作为企业管理核心内容的财务管理,也必须跟上时代步伐，转变观念,更新内容,更好地为企业服务，促进经济的。关键词：企业 财务管理 一、重心由物力**转向智力** 在经济时代,企业把重心放在物力**上，智力**被看作是影响生产经营的外部因素,似乎只要有了先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力，就可以生产出适销对路的产品，取得良好的经济效益.在新经济时代，情况发生了变化,智力**已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素,在生产经营活动中发挥主导作用。如果企业只重视物力**的，不重视智力**的，将无法在市场竞争中站稳脚跟，壮大。 智力**是指企业拥有或控制的科学技术、权利和具有一定知识和能力的劳动者的总称，包括无形资产和人力**两类。ﻭ 无形资产是指企业拥有或控制的科学技术和权利，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、租赁权和商誉等。无形资产的管理包括预测和决策两个环节，其方法和程序与固定资产预测和决策的方法和程序大体相同。所不同的是，无形资产发挥作用的时间、未来的创收能力更具有不确定性，因而要切实进行深入细致的，保证预测和决策的科学性。ﻭ 人力**是指企业所拥有或控制的、具有一定知识和能力、能给企业带来未来收益的劳动者。不论是在国外，还是在国内,人力**的管理都不够成熟，这里介绍人力**决策的两种分析模型：ﻭ 1.经济价值模型。该模型认为，人力**的价值在于其能给企业带来未来收益，因而应将企业未来**期的估计盈余折算为现值,然后按照人力**占额的比例将盈余现值总额的一部分计作人力**的价值，并进行人力**的成本效益分析。 2.内部竞价模型。该模型认为，在企业内部,只有那些稀缺的人力**才具有价值，是内部**部门、**单位的争夺对象,这些人力**的价值可通过企业内部**部门、**单位的投标竞价来确定.ﻭ 二、资本结构将出现“三权鼎立”局面ﻭ 传统财务管理认为,企业资本来源于所有者和债权人的,而不考虑劳动者自身的.在新经济时代,人力**对经济增长的推动力远大于物力**,企业的生存和越来越取决于对人力**的占有和使用情况。劳动者不再是普通的劳动力，而是企业的权益人.对于劳动者以其自身于企业的人力**，应在综合考虑其成本、科技含量、业绩贡献、分担风险情况诸因素的基础上，按一定方法评估其价值，核定相应股份，使其在领取正常劳动报酬的同时,分享企业利润,从而维护劳动者的权益，调动其积极性。ﻭ 这样,企业的来源就包括三部分内容，即物力资本所有者的、债权人和劳动者的人力资本,从而“三权鼎立”的局面。ﻭ 三、财务管理的服务对象呈现多元化 谈谈企业财务管理目标 财务管理目标浅析 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1bf9c07626c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ecf5.html