一流财务管理框架下的智能决策分析及控平台建设视角 国有企业作为国民经济发展的重要支柱，单位内部的管理制度与财务控制水平是影响企业长效发展、控制企业风险、保证国有资产保值增值的关键所在。为优化内控机制、建立完善的财务管控体系，企业应立足于自身发展的实际情况，加强管理队伍的专业化建设，为一流财务管理框架下的智能决策分析及控平台建设视角，为国企保持产业竞争优势、从容应对复杂市场风险、贯彻降本增效目标、全面落实改革目标奠定基础。 当前阶段国企财务控制与内部管理存在的现实问题 （一）内控管理机制存在缺漏部分国企受传统经营理念与管理意识的影响，更注重企业经营效益的管理，对内部控制体系的优化调整不太关注。这使得财务管理工作缺乏规范、专业的指导，管理规范不健全，财务风险防控意识相对滞后。现阶段，经济体制改革的不断深化，一方面为国企转变内控模式、推动财务体系改革提供了有利的条件，另一方面为企业改革需求的变化与发展目标的改革也带来了一系列的风险问题。内控管理机制存在缺漏，配套的监督与保障机制不健全，制约了国有企业现代化、市场化的改革进程。 （二）预算规划与管理缺乏战略性预算规划与管理工作是国企财务管理的重点。合理的预算规划可以对企业的财务活动进行指导，有效提升企业资源的实际配置效率。然而，当前阶段，部分国企对预算管理的重要性认识不足，预算管理的范围存在较大的波动性，预算管理的数据来源、政策导向往往不明确，预算指标长年固态化。这就导致预算更多流于形式，预算管理缺乏长远的战略性。预算指标与实际执行存在较大的偏差时，未注重导致偏差的动因分析，没有充分发挥国企的资源优势，预算规划与执行也存在不规范的情况，增加了财务管控的风险性。 （三）管理队伍综合素质有待提升现阶段，国有企业改革向着市场化、产业化方向推进，以市场需求为导向的发展规划在提升企业产业竞争综合实力的同时，也对企业财务人员、管理人员等提出了更高的要求。其中，财务人员是财务管理活动中的重要主导者，对国有企业财务管理活动中的风险把控存在重大影响。部分财务人员对现代管理理念、信息技术、新会计政策等知识了解不全面，受传统工作思维的影响，导致会计核算、财务报告等工作存在部分问题，影响了国企内部控制的整体水平，使得财务风险发生的可能性提升。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/18710eef75eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d1298.html