财务管理中心协同事项及解决方案 财务管理中心就会议达成共识内容： 直营项目： 1、 原由工程中心发起并参与的“资金计划表”流程改由项目出纳发起，工程中心不再参与，项目出纳填制的数据由项目经理出具，如后期发现项目经理给出的计划数据与实际数据差异较大，再出处罚措施。（会后与汤部长沟通，九月初出具资金计划表还是由工程中心负责，从下个月开始再由项目出纳发起） 2、 对上合同由成本部牵头签订，招采中心、工程中心、财务中心配合。 3、 招采部建立诚信班组，出具纸质版由各中心打分。 联营项目： 1、 明确财务出账可以先以OA审批通过的合同为准，后期收到纸质合同与OA合同的一致性，由法务部把控 2、 明确合同交接的时间：建议完善合同交接流程，例如可以是签订合同日的后5个工作日； 3、 财务部在对前期所有工程的资料进行电子归档，目前先收集了施工合同，但有很多施工合同是资料部都没有，财务目前找经营中心，项目承包合同和供应商合同法务部表示最近没有时间，具体请明确什么时候可以与财务对接，决算资料找工程二部对接 4、 明确分公司利润核算，尽快与分公司就以前年度的利润进行对账扎断：建议经营中心对接分公司负责人，让他们尽快来公司与财务和经营对账 5、 明确新《工程款付款审批单》上资质部和法务部的签字项目：建议项目压证费、社保、工资等的收取由资质部在工程走款时把控，法务部对项目的法律风险进行把控 6、 明确承包风险金收取的时间节点：一次性收还是分次收，在合同中明确； 需进一步明确和沟通： 直营项目： 1、下个月开始由项目出纳发起的“资金计划表”流程中“产 值”这块是否需要成本中心审核。原是工程中心会审核产值是否准确，产值与计划回款是否合理，现工程中心不参与，而且也建议由成本中心审核。 2、九江星子项目三百多元垫付款是否流程完善，是否会扣 回。会后与汤部长核实并沟通，是替甲方垫付，而且不止三百多元。需进一步沟通的是，替甲方垫付的款，付款单需附相应情况说明，以便财务知晓及把控，对上和对下垫付事项规范管理，事由金额需由工程部把关提供管理办法、签批流程。注明回收的条件及时间。 3、工程开工前新项目的甲方全称及开票信息，需工程部配合。 联营项目： 1、就项目承包合同的签订，财务有几点需要完善：1、根据税务政策的变更，原条款中的：甲方暂扣开票金额的10%增值税，统一改为：甲方暂扣开票金额的9%（含项目所在地 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/14a1598e996648d7c1c708a1284ac850ac02040a.html