九宫格人才盘点示意图 CA 业绩偏低但潜能较好的员工,业绩不佳的原因要深度分析,可能员工处在新角色或是新进入公司,高 需要在工作方式方法上给予辅导,或目前职位安排影响了能力发挥,需给予员工更多展现的机会,给予一段时期的观察其业绩的变化。 能 力 中 CB 业绩偏低潜能员工,员工有一定的能力还未转化为绩效展现,或许目前职位安排影响了能力发挥,严格的绩效管理是关键。 CC BB 是大部分员工所在位置,业绩与潜能均合格的员工,也属于企业坚实的基层力量,这类员工提升业绩是关键,培养为业务骨干。 BC BA AA 业绩与潜能双优的明星员工,有业绩合格潜能较好的员工,能力承担更高层级的任务,也是外部是企业的中坚力量,重点在于帮挖猎的主要对象,需要集团重点关助他们提高绩效,可设定更高的注。这类人员可以承担更高级任务、工作目标,进行业绩辅导。 优先考虑晋升发展,并注重能力转型。 AB 业绩优秀但潜能合格的员工,这部分人员是企业的业务骨干,安排合适的导师、一些有延展性的工作帮助他们提升潜能；这类人员可以尝试承担更高级任务、注重能力提升后,优先考虑晋升发展。 AC 业绩优秀但潜能偏低的员工,多业绩与潜能均偏低的员工,属低 于不合格员工,可以考虑解除劳动关系。 业绩合格但潜能偏低的员为老练的专业人员,让他们继续发挥工,要给这类人员业绩压力,给予贡献,认同他们的贡献,通过培训提足够的培训与发展机会,促进业升能力水平；让其在现有角色充分绩达标。 发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。 低 中 业 绩 高 重大福利来袭： 1、凡在公司工作满1年的员工春节回家以车票凭据报销（可报销金额以火车票价为标准）,工作满3年的以大众公交不限额报销（飞机除外） 2、目前公司薪资为年度13薪,本月月底前公司公司将发放年终红包,敬请期待（按照工龄、基本工资核定） 3、自2016年1月份开始,公司将建立内部特殊技能类岗位职称,对有特殊技能或岗位职称的人员予以岗位工资增加500元/项,如维修技术、二手回收等,具体操作以内部考评评定或证书为准,书面申请备档后在工资内体现。 4、所有春节请假人员假单统一返岗后补交假单。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/10cb90c6acaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d10.html