龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 贵州省烟草公司财务管理信息化建设探析 作者：张柳 来源：《管理观察》2012年第09期 摘 要：贵州省烟草公司2007年退出生产经营后，现有的财务管理体制是“国家局为决策层，省公司为管理层，地市级公司为经营实体层”的三级财务管理体制。在新的管理模式下，省级烟草公司应通过开展企业财务管理信息化建设实现对地市公司的有效管理，最终实现国有资本保值增值，提高行业核心竞争力。 关键词：烟草 财务 信息化 财务管理信息化是指以电子计算机为主体的当代电子信息技术在企业财务管理中的运用。企业财务管理部门依据现代财务管理理论，应用信息化技术，整合企业的战略管理、资金管理、全面预算、报表合并等管理流程，及时、准确地向企业各层管理者提供充分和相关的信息支持，通过加工和利用财务管理信息，实现对财务活动的计划、控制、分析和评价，满足财务管理总体水平的提升。 1.贵州省烟草公司财务管理信息化建设现状 1.1搭建了全省统一会计核算平台。通过全省统一实施财务会计核算系统，省公司统一了会计政策、会计科目、会计核算办法、编码体系、报表体系等信息，实现了会计核算的集中管理，加强了会计信息的真实性、准确性和可比性。同时，实现了全省实时的账务处理、成本归集与分配，及时反映各级企业的财务状况。此外，通过专项开发的接口程序，实现了会计核算系统与企业主要业务系统的数据对接，从业务系统传递业务数据到会计核算系统自动生成会计凭证，保证了会计信息的真实准确。 1.2搭建了全省统一全面预算管理信息平台。通过平台的实施，建立了全省统一的全面预算管理体系，完善了预算编制与上报、预算执行与控制、预算调整与变更、预算考核与评价等功能模块和流程体系，实现了全过程、全方位、全额、全员、全面的预算管理，充分发挥预算管理的功能和作用，进一步规范了业务运行、资金运行，提高了财务业务规范度。 2.目前财务管理信息化建设中存在的问题 2.1财务信息化建设的目标不明确。由于行业体制管理的特殊性，企业在实施财务信息化建设中缺乏明确的目标和统一的规划，容易造成系统建设的重叠和缺漏。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0e1dc1a1657d27284b73f242336c1eb91b373371.html