公司logo 北京××工程技术有限公司 公司审批权限及管理办法 为规范公司各部门之间关系，明确职责权限，通过合理的集权与分权，增强事业心和责任感，实现公司整体持续价值最大化，特制订本规定。 一、 人员审批与任命 A、 经理级人员升迁和任免由本部门总监提议，行政人事部审核，主管副总或总经理签批。 B、 普通员工升迁和任免由部门经理提议，行政人事部审核，主管副总或总经理签批。 C、 跨部门调动由调入与调出部门由行政人事部审核，主管副总或总经理签批。 D、 部门经理级（含）以上新增岗位由行政人事部审核，主管副总或总经理签批。 二、 薪酬审批 A、 经理级（含）以上人员薪酬调整由行政人事部审核，公司总经理签批。 B、 各部门绩效与奖励政策由行政人事部审核，主管副总和总经理签批。 三、 标识及对外宣传审批 公司logo 北京××工程技术有限公司 A、 公司VI、CI标识不得随意修改，如确实需要改动，报市场部和品推部审批。 B、 各部门对外宣传中涉及到公司标识和公司形象类，报市场部和品推部审批。 四、 费用审批权限 A、 公司实行预算制及上级主管审批的支出原则。部门经理费用审批权限为200元，部门总监1000元，主管副总2000元，2000元以上则由总经理审批。 B、 审批权限：部门经理——部门总监——主管副总——总经理 附加审批：财务经理——行政总监——总经理 C、 审批权限采取从上而下授权制，权责对等，授权文件提交财务部备案。各级负责人有责任在批准支出时，确保严格按照所列批准权限实施。(附表一：《审批权限》) D、 事前审批：凡日常费用以外的全部支出，必须经事前审批（提交《呈批单》），否则不予报销。任何人不得审批自己的费用支出表，个人业务费用支出报销单应由上一级直属主管签字批准。 E、 各部门预算内支出，按照批准的预算和审批权限审批。预算外的支出，必须单独立项审批，经各部主管副总、财务经理审批后报总经理审批签字。 F、 项目支出应事先做出申请方案，报本部门经理/总监、主管副总、财务经理及总经理签批。没有预算、立项报告的，除总经理特别批准外，一律不予报销。 G、 预算负责人向下授权的额度上限为附表一中的用款额度。 五、 行政审批 A、 公司车辆的整体调配权归行政人事部负责，各部门仅有使用权。 B、 各部门或者公司组织的大规模员工外出活动报行政人事部审批。 六、 其它审批 A、 因公司管理体制的变化，需要进行整体规模的人员调整时，以及行政人事和其他制度的修改，首先应由各部门提出方案，报行政人事部审批。 B、 各部门与经营政策有关的文件，如：销售政策、激励政策、新产品研发、推行方案等市场部、设计部、工程部、行政人事部和总经理审批 附表一：《审批权限》 项目内容 用款额度 200元以下 1000元以下 2000元以下 2000元以上 权限审批 部门经理 部门总监 主管副总 总经理 行政总监 总经理 附加审批 备注 预支款 财务经理 薪资类（基本工资、奖金提成、社保、5000以下 招聘、培训） 5000以上 公司logo 北京××工程技术有限公司 福利类（餐贴餐费、福利、公司活动） 1000元以下 1000元以上 200元以下 行政总监 总经理 部门经理 部门总监 主管副总 总经理 行政总监 总经理 部门经理 部门总监 主管副总 总经理 总经理 行政总监 总经理 主管副总 总经理 业务类（广告费、促销费、招待费、材料费、业务拓展费） 1000元以下 2000元以下 2000元以上 办公类（邮寄、饮用水、办公费、维修、房租物业、水电取暖、通信-手机、通信-固话、通信-宽带专线、通信-其他、装修及装修摊销费） 1000元以下 1000元以上 200元以下 交通、差旅类（差旅、交通、运输费） 1000元以下 2000元以下 2000元以上 特殊费用（外部服务、折旧、科研费、无形资产摊销、税费、其他） 全部 1000元以下 1000元以上 固定资产类（固定资产） 其他 2000元以下 2000元以上 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/082f395a7275a417866fb84ae45c3b3567ecddc0.html