优质文档 医院员工培训体系建立方案 医院培训是医院人力资源开发的根底性工作，也是医院在当代医疗市场的竞争中赖以生存、开展的根底。通过系统的培训，提高医院和员工个人的竞争力，以到达实现医院目标。 【目的】 为了标准和促进XX医院培训工作持续、系统的进展，通过学问、实力、经历的积累、应用、传播和创新，来提升员工职业技能和职业素养，使员工适应医院开展的须要，特制定本方案。 【培训原那么】 以符合医院开展和员工实力提升为根本原那么，并留意前瞻性和系统性。 【适用范围】 本方案适用于XX医院全体员工。 【培训政策】 1．医院员工培训制度的建立，是为了保证医院的工作顺当进展，大力开发医院人力资源，不断造就和造就优秀的管理和专业技术人才，推动医院科技创新。 2．培训的目的是为了提高员工专业技术水平、文化素养及综合竞争实力，改善员工的学问构造，统一员工的思想和相识。专业技术类培训使员工通过培训了解最新的专业技术开展和动态，增加科技创新的实力，确保医院在将来的开展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高医院总体的工作效率，确保医院的稳定开展。 3．员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训依据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训那么依据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4．员工既有承受培训的权利，也有培训他人的义务。对医院组织的一切培训活动，员工应踊跃参与并提出合理化建议，各科室/部门也应踊跃协作并帮助落实。 5．员工的培训状况将存入个人培训档案，作为员工受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。 【培训方式和分类】 优质文档 医院培训内容可分为以下六类： 1．新员工培训：指新进员工在试用期间须承受的岗前培训，包括医院统一组织的集中培训和各科室/部门支配的专业培训。 2．岗位技能培训：指医院为更新和扩展员工学问面、提升任职实力和晋升职务、提高工作效率所组织的各项培训〔含研讨会〕。 3．外派培训：因工作须要不能供应内部培训的，可参与社会上专业培训机构或卫生系统所组织的培训。 4．进修学习：指医院依据工作须要，组织符合条件的员工到大型专业医院进修学习，承受中、短期训练，以开阔员工视野，提升专业或管理水平。 5．战略性培训：指为了满意医院持续开展须要而进展的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、造就核心竞争实力所需的持续培训、后备干部培训。 6．文化制度培训：指医院为了推行新的或经改良的医院文化、管理体系而进展的培训。如XX医院员工行为标准、人力资源管理制度等方面的培训。 【培训需求分析】 1．培训需求分析的依据 培训必需立足于医院开展的须要，医院的需求主要来源于业务开展和业务策略，同时也要为员工个人的职业开展供应支持，以到达个人和医院共同开展的须要。培训需求的主要依据如下： 1．1 医院的战略规划 1．2 人力资源规划：专家/中高层管理人员需求打算、平凡员工需求打算 1．3 市场竞争须要和核心竞争实力造就须要 1．4 医院年度经营目标 1．5 业绩和行为表现考核 1．6 工作流程、科室/部门、职位运行状况和人员任职实力状况 2．培训需求分析的方法 2．1 培训需求的调查法 期盼的、需求的 实际的、现状的 2．2 关键事务分析法： 通过分析本年度医院关键绩效发生的重大不良事务，发觉医院运营管理方面存在优质文档 的缺乏，从流程、制度、实力三方面分析事务发生缘由，假如是实力缺乏的缘由，那么对症支配培训。 2．3 绩效差距分析法： 分析责任科室/部门和人员绩效不佳、创新的问题所在和缘由所在，针对性地提出实力改善打算和个人实力提升打算，分析员工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。 2．4 访谈法： 通过访谈各科室/部门、各层级领导、业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求。 2．5 问卷调查法： 设计培训需求调查问卷，调查流程、科室/部门开展状况和员工职业开展信息，从而筛选培训需求。 以上五种方法，可以依据实际状况单独或混合应用。应用访谈法和问卷法调查培训需求时，在设计问题时应留意以客观为导向，幸免凭感觉答复的问题，同时，整理调查信息时应把握以医院需求为原那么。 3．培训需求分析由人力资源部统一组织，各科室/部门应大力支持和协作。 【培训打算和实施限制】 1．医院年度培训打算由各科室/部门的负责人依据上年度的工作状况制定本科室/部门的年度打算，其中临床医技科室报医教信息部，护理统一报护理部，由医教信息部和护理部统一汇总后报人力资源部汇总和修订，经院长批准后，人力资源部正式通知并组织监视执行。 2．每年10月份由人力资源部组织进展全院培训需求调查，并进展综合分析。 3．每年11月份，人力资源部依据调查汇总结果和各科室/部门上报的科室/部门年度培训打算，制定医院本年度培训打算。 4．每年12月份，年度培训打算上报院领导审批。 5．每年7月和12月初，人力资源部对上半年、下半年培训打算实施效果进展评价和总结。 【培训费用预算、安排和管理】 1．年度培训预算一般不得低于医院上年总收入的1%，并每年以0.1%递增。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0803a108ee630b1c59eef8c75fbfc77da369975f.html