精诚团结持之以恒讲话稿范文 今天抽出时间，我带领财务部和人力资源部来食品公司检查指导工作，目前正值二期工程建设的关键时期，也是食品公司由基础设施建设向经营性方向过度的重要阶段。会议的召开很有必要，希望在座的各位要充分认识到此次会议的重要性，请大家认真对待，会后你们组织学习，落实会议精神。 1、建立公司发展的收款入账制度。 食品公司当前收款入账制度尚不健全，其科学、合理的制度亟待建立，为完善财务管理制度，促进公司发展，食品公司财务部要建立《收款入账管理制度》，制度的制定，此制度的建立要科学合理，要有可操作性，制订的时间要抓紧，制定出来后经会议讨论，便可执行实施。 2、要打造一支高效的营销队伍。 一个企业的发展的好坏，很大程度上取决于是否有一支过硬的销售团队，目前我们中药材种植项目已经有所收获，如何能开拓中药材市场，这是摆在我们面前的一个问题，如何对产品进行销售，这是你们需要重点考虑的，首先就是要弄清销售思路，开辟多渠道的销售方式，现在销售渠道有很多，诸如：网络、超市、代理或者直接与药厂联系等，要抓紧时间探索出一条适合我们公司发展的销售方式，参与人员以市场部为主，其它部门也要积极参与，争取在中药材项目上获得较好的经济效益。 3、红薯种植中药材种植正在平稳有序的进行，红薯种植、中药材种植合作社的注册工作也要尽快开展，要提前准备，注册用的各项资料都要准备齐全，明确专人负责，效率一定要高。 4、各项目主要领导开展工作要有计划性。 实施项目及运作各种专项的主要负责人及参与人员要按照零失误的工作标准，去做详细完整的运作方案；（比如：从种、植保、收获、销售与工作实施项目前要有方案，融资也是一样，运作每笔资金首先制定工作时间表，每周上报的工作计划，都要确保落实完成，完不成的要讲明理由，“预则立、不预则废”计划在很大程度上就是我们工作的一个重要依据，要做到有的放矢，这样我们的项目运作才会有序、我们才能创造出更好的经济效益。 5、公司的发展过程中各成员要团结一致。 当出现问题时，要求每人都要持着为公司负责的态度积极主动、齐心协力地去解决问题、处理问题、不能出现工作推诿、做事后诸葛亮。杜绝怨声载道等不正常的现象的出现，比如今年试种的包菜，从育苗开始谁不知道，为什么没一个人出面说该项目不能实施，或提一些合理化的建议，所以说发现问题要及时的提出来，把你的真实的想法说给公司，只要是合理，公司都会采纳。再有就是全体员工要摆正自己的位置、不能发生矛盾、要本着互谅互让的原则，更不能出现纷争象。中层以上领导更是要做到精诚团结，齐心协力。古人曰：和则两利，只有我们拧成一股绳，上下一心、结起来，我们的事业必将会取得新的辉煌！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/05a280bb940590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4c4.html