自动化巨头博世是怎样伟大起来的 自动化巨头博世是怎样伟大起来的？ OFweek 工控网讯：我们每日的生活，都是在和各样各 样公司的产品与服务打交道。对公司在现代社会中的作用， 1931 年诺贝尔和平奖得主、美国哥伦比亚大学校长尼古拉 斯·巴特勒说过，“现代社会最伟大的发明就是有限责任公司！即便蒸汽机和电气的发明也略逊一筹。 ”因为解决了投资人的风险可控（“有限责任”）以及投资人个人财富和所投资公司财富的界线区分（“独立法人组织”）这两大问题，公司如雨后春笋般浮现， 生生不息地发展。 公司家是公司的重要引擎，但公司家总会走开公司，走开人间。基业长青的公司老是需 要一代代人连续不停的努力。这就波及到公司治理，特别是公司全部权和经营权的关系问题，以及公司文化的连续问题。今年 1 月拉斯维加斯花费电子展（ CES ）时期，我接见了博世公司（ Bosch ）董事会成员施维纳博士，他向我介绍了这 家刚才度过 130 岁诞辰的全世界当先技术与服务公司， 是怎样 在智能家居、智慧城市、互联交通和工业 4.0 方面进行创新的。而我更感兴趣的是，为何 130 年来，这家公司能向来坚持自己的价值观，连续在技术领域增强核心能力，并在每 个时代都引领潮流？施维纳说， 物联网（Internet of Things ， IOT ）是将来趋向，听起来是一个很新鲜的名词，但在博世 看来，过去 130 年“物”（the Things ）向来存在，博世也一 自动化巨头博世是怎样伟大起来的 直在“造物”；另一方面是“网”the（ Internet ），极罕有工业公司像博世同样在软件（ Software ）、传感器（ Sensor ）和服 务（ Service ）方面都成立了竞争优势， 还推出了自己的云平台。因此，和互联网公司比博世有“物”的优势，和工业公司 比又有“网”的优势。施维纳的这段话表示，博世的经营哲学微风格就是不停固本强基，守正出新，并且在不停创新中增强原有的优势。能长久坚持这类风格，有赖于博世独到的公 司治理和文化。从一个人到一种公司文化 1886 年， 25 岁的 罗伯特？博世在德国斯图加特用 1 万马克创办了一个小小的 精细机械和电气工程车间。他生在一个小乡村，是农民的儿 子，在全家 12 个孩子中排第 11 ，从小就喜爱摆弄机器。他的父亲很重视孩子们的教育。博世成立之初，从电铃、电话机到点火器、电灯，甚至香烟盒都生产。因为盲目，经营的颠簸性很大。直到 1897 年，经过频频实验，他们将磁电点火装置应用在汽车发动机上，经过高压磁电点火产生电火花，引燃内燃机中的混淆气体，此举解决了奔驰汽车解决不了的内燃机点火问题。 1902 年博世一位工程师又发了然磁发电机，让迅速运行的汽油发动机成为可能。这些创新使博世走上了阳关大道，成为汽车行业的重要供给商，并在以后成为 世界最大的汽车行业独立部件供给商。 20 世纪 20 年月，博世进一步发展为国际化的电子公司， 生产电动剃须刀、 冰箱、收音机、电视机到钻孔机等等。经过创新，博世发了然成百 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/03e64da9f21dc281e53a580216fc700aba685266.html