内 部 环 境 外 优势S 1、 劣势W 公司管理过于集 部 企业规模大，市场占有 1、 环 率咼 2、 3、 4、 5、 权 2、 境 品牌优势-精品战略 专业人才储备充足 企业负债比率相 对较咼，资金链运转 项目质量过硬 紧张 产品链过于丰 一体化、标准化和规模 3、 化的开发模式 富，导致核心竞争力 6、 良好的企业形象 削弱 4、 高成本 WCW 1、 机会O SO战略 房地产市场发展 1、 1、 继续发展精品住宅 (SSSSQ) 适当进行分权管 潜力巨大 理（WC） 2、 2、 精品住宅持续发 2、 培养专业经理人 (S3C5) 开发低价新产品 (WC4) 展 3、 政府土地供应力 3、 加大宣传力度 (SCO) 3、 加强财务管理 (WC5) 明确核心产品， 度加强 4、 有新的用户群 4、 横向整合行业资源， 4、 （90后新生代对房地 扩大市场份额（SSSO） 削减产品链 (WWCO) 产的需求巨大） 5、 现代新技术和管 理思想的推进 威胁T 1、 受金融危机影响的紧 货币政策 2、 消费者大多数选择观 望房市 3、 用户的需求在转变 （消费者需要更廉价的 住房） 4、 房地产税的增加和房 契税的调整 5、 提供更低廉的价格的 新房地产商竞争者进入 6、 政府对闲置土地的态 度越发强硬 1、 ST战略 尝试进行低价战略 WT战略 1、寻找降低成本途径 （WT1T3T5） （SST1T3T5） 2、 加大宣传提高市场信 任度（SSTO 3、 促销活动（ST1T2T3T5） 4、 开发新产品（S1T3T5） 恒大集团SWO分析 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/03ce8e9e81c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b35f.html