年度奖励评选方案 1.0 总则： 1.1 为了有效激励优秀的团队及个人 ,树立良好的工作典范 ,倡导一个团结 和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法： 1.2 遵循“公平、公正、公开”的原则 2.0 奖项设置（ 6 项）： 2.1 优秀团队：年度优秀的子公司（部门） ； 2.2 优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监） ； 2.3 优秀新人： 2014年新入职优秀员工； 2.4 优秀员工：正式员工； 2.5 敬业奖：正式员工。 3.0 参选条件及评选标准： 3.1 优秀团队：截止到 12 月 31 日为止，满运营 6 个月以上的子公司（部 门）； 3.2 优秀管理者：截止到 12 月 31 日为止，所有在职的部门主管（总监、 副总监、子公司经理、副经理） ； 3.3 优秀新人：截止到 12 月 31 日为止， 2014年新入职优秀员工； 3.5 优秀员工：截止到 12 月 31 日工作的正式的员工； 3.6 敬业奖：截止到 12 月 31 日为止，入司满 1 年以上，且工作表现突出， 维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。 3.7 评价标准及参选条件： 工作年 奖 项 名 额 限 目标考核 工作标准 团队作风严谨、工 子公司 / 6 个月 部门年度 KPI 指 作事项安排合理、人员 精神面貌饱满，工作目 年度预算不超标 优秀团队 集团各 1 标完成情况良好、 个 标清晰 工作作风严谨、人 员精神面貌饱满，工作 部门年度 KPI 指 目标清晰、制度执行到 优秀管理 1 年 者 3 名 标完成情况良好、 位，部门关键岗位人员 年度预算不超标 稳定，部门管理工作能 有效开展 专业能力强，目标 清晰、精神面貌饱满， 部门工作带头人 一切以公司利益 子公司 / 6 个月 集团各 1 名 优秀新人 子公司 / 正式员 集团各 2 工 为重，严于律己，工作 作风踏实、业务、专业 优秀员工 名 能力强，具备奉献精神 工作表现突出，积极主 动，在本职工作岗位上 勇于承担较他人更多 敬业奖 1 年 的工作 4.0 评选程序： 4.1 行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月 25 日前）； 4.2 集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表” 日前）； （元月 26 4.3 行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单 月 27 日前）； （元 4.4 评审小组根据“候选名单”评审（ 2011年元月 29 日）。 5.0 此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0065188aa06925c52cc58bd63186bceb18e8ed83.html