海运货运代理基础知识_2019货运代理基础知识辅导：供应链管理的内容

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　　一、供应链管理的内容

　　1供应链设计与构造

　　2供应链集成和战略伙伴的选择

　　3供应链库存控制

　　4供应链配送渠道设计

　　5供应链信息控制与支持

　　6供应链生产计划与控制

　　7供应链采购管理

　　8供应链组织结构与业务流程重构

　　9供应链绩效评价与激励机制

　　二、供应链的设计策略

　　(一)基于产品的供应链设计策略

　　产品可分为功能性产品与创新性产品

　　(二)基于产品生命周期的供应链设计策略

　　1引入期

　　2成长期

　　3成熟期

　　4衰退期

　　(三)围绕核心企业的供应链设计策略

　　1核心企业作为用户企业的组织结构

　　2核心企业作为产品/服务提供者的结构

　　3核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户

　　4核心企业作为连接组织

　　三、供应链战略联盟

　　(一)战略联盟的含义

　　供应链管理环境下的战略联盟是与供应链为合作基础的企业联盟，它是指供应链上的两个或多个企业之间，为实现供应链战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。

　　(二)战略联盟的特征

　　1组织的松散性

　　2合作与竞争共存

　　3联合的协同性

　　4形式的多样性

　　(三)战略联盟的建立

　　1合作伙伴的选择

　　2战略联盟的设计与谈判

　　3战略联盟的实施与控制

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