2023年一级建造师考试《项目管理》常规考点梳理

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1.2023年一级建造师考试《项目管理》常规考点梳理 篇一

　　采购管理应遵循下列程序：

　　（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

　　（2）进行采购策划，编制采购计划。

　　（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。

　　（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。

　　（5）签订采购合同。

　　（6）运输、验证、移交采购产品或服务。

　　（7）处置不合格产品或不符合要求的服务。

　　（8）采购资料归档。

2.2023年一级建造师考试《项目管理》常规考点梳理 篇二

　　项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

　　①工程设计有重大修改；

　　②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

　　③主要施工方法有重大调整；

　　④主要施工资源配置有重大调整；

　　⑤施工环境有重大改变。

3.2023年一级建造师考试《项目管理》常规考点梳理 篇三

　　项目目标动态控制的纠偏措施：

　　组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。

　　管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理。

　　经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金。

　　经济措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具。

4.2023年一级建造师考试《项目管理》常规考点梳理 篇四

　　项目结构图分解原则：

　　（1）考虑项目进展的总体部署；

　　（2）考虑项目的组成；

　　（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

　　（4）有利于项目目标的控制；

　　（5）结合项目管理的组织结构等。

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