餐饮采购部年终工作规划:2016年采购部年终工作小结范文

转眼间xxxx年已经过去,她是我踏进***公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
　　一、 工作方面
　　1. 工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
　　2016采购部年终工作总结工作总结2. 与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)
　　3. 按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
　　4. 开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。
　　二、 不足方面
　　1. 材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。
　　2. 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
　　3. 供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
　　三、 明年工作计划
　　1. 加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
　　2. 积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
　　3. 极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
　　4. 稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
　　5. 建立稳定、快速的供应链。

本文来源：https://www.wddqw.com/YECx.html