2023年上半年计算机软考中级系统集成项目管理师知识点速记

【#软考# 导语】想要在2023年上半年参加计算机软考中级系统集成项目管理师考试，必须要掌握相关的知识点。©文档大全网为大家整理了《2023年上半年计算机软考中级系统集成项目管理师知识点速记》，掌握这些知识点，可以为考生在考试中取得优异成绩提供有力保障。

1.2023年上半年计算机软考中级系统集成项目管理师知识点速记 篇一

　　现代管理：

　　现代管理有两个热点：战略管理和项目管理，一个是从宏观上看管理，一个是从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化：

　　1、管理层次由金字塔向扁平化转变;

　　2、中层经理变化;

　　3、人事、财务、行政等基本职能保留;

　　4、其他职能综合起来按照项目运作，设项目经理;

　　5、纵向的管理变成横行的价值链管理;

　　6、管理的一端对客户，另一端对总经理;

　　7、职能管理论综合化――系统地看职能管理。

2.2023年上半年计算机软考中级系统集成项目管理师知识点速记 篇二

　　安排进度表：

　　项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。

　　进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束;另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。

　　在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成活动进度表。

　　关键路径法(CPM)是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。

　　时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到时间进度计划。

3.2023年上半年计算机软考中级系统集成项目管理师知识点速记 篇三

　　项目的时间管理：

　　项目的时间管理包括活动定义、活动排序、活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制5个过程。其中有几个主要的工具技术是PDM(前导图法-活动排序方法)、CDM(关键路径法-制定进度计划的方法)、甘特图法(制定进度计划的方法)。关键路径上的总时间就是完成项目需要的总时间。

　　项目工期要压缩有两种办法：一种是时间成本平衡法(赶工)，就是通过增加成本的方法缩短历时，比如让非工作时间变为工作时间――加班，或者增加人员让一些工作缩短历时。第二种方法是快速跟进法(并行工作)，就是并行实施那些通常按顺序进行的活动。

本文来源：https://www.wddqw.com/SZ4m.html