2019年造价工程师造价管理真题及答案-2019年造价工程师造价管理知识点：网络计划的优化

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　　网络计划的优化

　　一、工期优化

　　指网络计划的计算工期不能满足要求工期，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

　　网络计划的工期优化可按下列步骤进行：

　　1.确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

　　2.按要求工期计算应缩短的时间△T.

　　3.选择应缩短持续时间的关键工作。

　　4.将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

　　5.当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述（2）～（4），直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

　　6.当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

　　二、费用优化

　　又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

　　步骤：

　　1.按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。

　　2.计算各项工作的直接费用率。

　　3.当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。

　　4.对于选定的压缩对象（一项关键工作或一组关键工作），首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小：

　　（1）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案即为优化方案；

　　（2）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加，应缩短关键工作的持续时间；

　　（3）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少，故应缩短关键工作的持续时间。

　　5.当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：

　　（1）缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间；

　　（2）缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。

　　6.计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用。

　　7.重复上述3～6，直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止。

　　8.计算优化后的工程总费用。

　　三、资源优化

　　在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。

　　前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

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