销售工作计划范文简短-销售月工作计划范文开头语

一、 本月度销售目标 单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准。)
　　二、激励措施
　　1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励)
　　2、其他部门奖励
　　如公司总业绩完成基本目标,奖教学部200元;奖综合管理部50元。
　　如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部300元;奖综合管理部100元。
　　3、部门排名奖
　　对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元。
　　4、分公司排名奖
　　对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元。 分公司人员计算以20XX年10月1日在职员工数(含经理)为准： 宁波分公司：12人;东海分公司：12人;绍兴分公司：14人; 嘉兴分公司：14人;湖州分公司：12人;温州分公司：11人
　　5、个人排名奖
　　——对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，奖励100元。 ——对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者，奖励100元。 (以上奖励可重复)
　　6、刷新个人业绩纪录奖:
　　月个人纪录——3.735万元(潘琦琪，XX年4月)，如刷新，奖励员工800元。
　　7、第四季度冲刺奖
　　——公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额3.5万元(含)以上，予以以下奖励： 第一名：奖励个人3000元 第二名：奖励个人2000元 第三名：奖励个人1500元 第四名：奖励个人1200元 第五名：奖励个人1000元 第六名：奖励个人800元(如符合以上奖励条件不足六人的，最后的名次奖励空缺)
　　——任意一位商务人员第四季度完成业绩总额2.5万元(含)以上者，均予以： 每人奖励300元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励)

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