[三级人力资源管理师和助理人力资源管理师]2017年助理人力资源管理师三级讲义：人力资源规划

【#人力资源考试# 导语】为了大家能够更好地备考人力资源管理师，今天©文档大全网特意为大家整理了以下2017年助理人力资源管理师三级讲义，希望对大家有帮助!

人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤
组织信息调查研究的阶段与步骤(*第一阶段重点看一下(*非正式调研))
进行组织信息调研的具体要求
　　组织信息调研的类型(*看因果关系调研和预测性调研的内容)
　　信息采集的方法
　　组织信息分析(组织信息分析的含义及核心地位、具体方法的种类、SWTO分析法)
　　组织设计的内容和步骤
　　组织设计的要求及原则(必须掌握)
　　岗位分析中心任务：是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事(岗位)得其人，人尽其才，人事相宜。
　　岗位设计要求(岗位设计的目的)(注意简答)：
　　岗位设计以及再设计的内容(必须掌握，注意简答)
　　人力资源规划的核心内容及步骤是(重点掌握)
　　计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式如下：
　　计划期内人员补充需求量=计划期总需求量---报告期末员工总人数+计划期自然减员总人数
　　人力资源规划的概念
　　人力资源规划从内容上看的分类
　　人力资源费用预算的三大基本项目(必须掌握)(*工资项目)
　　社会保险费预算步骤
　　人力资源管理成本的核算

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