[2019年一级造价工程师案例真题]2019年一级造价工程师《造价管理》常考点：矩阵制

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　　矩阵制

　　第三章工程项目管理第二节工程项目组织

　　工程项目管理组织机构形式

　　4.矩阵制

　　4.1强矩阵制

　　有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。项目经理全权负责项目，直接向领导负责。

　　4.2中矩阵制

　　项目经理被授予一定的权力，对项目整体进度及项目目标负责，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

　　4.3弱矩阵制

　　未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，也只是一个项目协调者和监督者，不是一个管理者，管理权限小。适用于技术简单的工程项目。

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